案例回放

　　某合資公司領導層年底經(jīng)研究決定，為了提高員工對本公司產(chǎn)品的認知度，年底前兩個月（即歲末的11月和12月）的工資構成中以公司產(chǎn)品內(nèi)銷的形式?jīng)_抵一部分，也就是實際打到員工工資卡上的錢扣除一部分用來購買公司的自產(chǎn)產(chǎn)品。員工的部分工資以公司產(chǎn)品所代替。

　　到了發(fā)放工資的日期，很多員工注意到自己的工資卡上少了一部分錢，便向財務部門提出異議。公司財務部門答復稱，公司市場部很快會將相應價值的公司產(chǎn)品發(fā)放到公司員工手中。部分員工表示，公司產(chǎn)品自己用不上，堅決不同意用公司產(chǎn)品沖抵自己的工資。

　　公司此時由人事部門出面表示，希望員工同意公司的上述做法，如果員工不同意，則在合同到期后不予續(xù)簽。幾個個性要強的員工聽到此言后，非常光火，表示要到勞動仲裁部門討個說法。人事部門針鋒相對，并表示，公司有權利在合同到期后不予續(xù)簽，不怕員工提起勞動仲裁。

　　數(shù)日后，幾名員工向該市勞動爭議仲裁委員會提起勞動仲裁。

　　庭審紀實

　　勞動仲裁委員會經(jīng)開庭審理，認為，該公司以公司產(chǎn)品代替貨幣發(fā)放工資違法，以提高員工對本公司產(chǎn)品的認知度不能構成正當理由，公司不能以實物代替貨幣發(fā)放工資。

　　專業(yè)提示

　　1、 根據(jù)《勞動法》第五十條的規(guī)定，工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第五條之規(guī)定，工資應當以法定貨幣支付。不得以實物及有價證券替代貨幣支付。

　　2、所以，公司在決策有關制度時，不能只憑感覺和良好的愿望，必要時應當向律師等相關專業(yè)人士進行咨詢，以免給公司造成不必要的麻煩和損失。

　　3、人事、財務等公司管理部門，在處理公司與員工的矛盾時，應當觀察所涉員工的性格，因人而異，采取不同措施?？偟脑瓌t，應當將矛盾化解在初期，避免將小矛盾激化成大矛盾，最后鬧到勞動仲裁委員會或法院，費時費力，給公司造成不必要的損失和麻煩；對于自己以后的工作開展也有不利。

　　4、對于本次事宜，可以換一種角度實施，就既可以合法，也能讓很多員工予以接受：

　?。?）先在公司發(fā)布公告，內(nèi)容大致為：年底將至，為了使公司員工享受在公司工作的優(yōu)勢及提高員工對公司產(chǎn)品的認知度，公司決定對本公司員工以優(yōu)惠價格（成本價）出售一批本公司產(chǎn)品；如果有需要的員工，到公司財務處登記，并簽署有關書面文件（同意所購買產(chǎn)品的價款直接從員工工資中直接予以扣除）。

　?。?）等到工資發(fā)放日期，將購買公司產(chǎn)品員工的工資扣除相應部分即可。

　?。?）注：這樣操作，既人性化，也比較容易為員工接受。一般來說，員工都以能以“內(nèi)部成本價”買到本公司產(chǎn)品為榮。