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    勞務(wù)派遣
    勞務(wù)派遣的好處
    發(fā)布日期:2016-04-14 閱讀次數(shù):98 字體大?。?a href="javascript:;" onclick="ChangeFontSize('content',16)">大

    勞務(wù)派遣的好處
     


    勞務(wù)派遣是勞務(wù)外包的一種,是現(xiàn)代人力資源外包的一種,是現(xiàn)代人力資源管理的一種新型用人形式。是指用人單位根據(jù)工作實際需要向派遣機構(gòu)提出所需人員的標(biāo)準(zhǔn)條件,并通過派遣機構(gòu)為所聘用人員辦理用工、發(fā)放薪酬以及代辦社保、檔案托管等。




    派遣方式有以下幾種:



    (1)、完全派遣:由我單位承擔(dān)一整套員工派遣服務(wù)工作,包括工人招牌、辦理保險、發(fā)放工資、健康體檢等。



    (2)、轉(zhuǎn)移派遣:由用人單位自行招牌、選拔、培訓(xùn)人員,再由我單位與員工簽訂《勞動合同》,并由我單位負(fù)責(zé)員工的薪酬、福利、處理勞動糾紛等事務(wù)。



    (3)、減員派遣:指用人單位對自行招牌或者已雇傭的員工,將其雇主身份轉(zhuǎn)移至我單位。由我單位代付有關(guān)費用,包括工資、獎金、福利、各項社會保險金,用人單位支付相應(yīng)管理費用。其目的是減少用人單位固定員工,增強用人單位面對風(fēng)險時候的組織應(yīng)變能力和人才資源彈性。



    (4)、試用派遣:用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至我單位,后以派遣形式試用,使用人單位在準(zhǔn)確選才方面更具保障,免去選拔誤差風(fēng)險,有效降低用人成本。





    1、勞務(wù)管理便簡,提高企業(yè)管理效率

      被派遣單位不需要設(shè)立專門人員、機構(gòu)對派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理,這些人員的人員聘用、異地勞務(wù)引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、流動手續(xù)辦理戶口落實、建立員工檔案,員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放,各類社會保障建立及繳納、工傷申報勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由派遣公司負(fù)責(zé)完成。單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ墓芾?,如進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓(xùn)等等方面。使企業(yè)真正實現(xiàn)"用人不管人,增效不增支"的最大人力資源管理效益。 



    2、用人機動靈活,提高員工管理的效能

      許多被派遣單位在市場經(jīng)濟條件下,業(yè)務(wù)變化很大,采用人才派遣用人形式,可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員,在業(yè)務(wù)減少時,減少人員,公司用人進(jìn)出靈活,不受編制限制,人員進(jìn)出手續(xù)都由派遣公司進(jìn)行專業(yè)化服務(wù),充分展現(xiàn)被派遣單位擇人和個人擇業(yè)自主權(quán)。 



    3、避免人才流失,提高企業(yè)競爭力

      被派遣人員的人事檔案有中心調(diào)集和管理,在合同期,中心對派遣人員制定了具有法律效力的制約制度,這樣完全可以保證被派遣人員在合同期安心工作,被派遣單位不會擔(dān)心人才在安排之外出現(xiàn)流失和“跳槽”。 



    4、降低管理成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

      首先,被派遣單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構(gòu)對派遣人員進(jìn)行管理,由派遣公司完全承擔(dān)這一任務(wù),為被派遣單位節(jié)約了管理成本。(一般在原單位建立派遣人員進(jìn)行管理,溝通和工人的工傷的負(fù)責(zé))

      其次,可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出,如:勞務(wù)招募廣告、退休資遣費、用錯人成本等等。

      再其次,由于用人的機動性,被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展,依據(jù)崗位效益、市場的工資價格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn),其員工的支出成本比使用固定在編員工的支出要大大降低。 



    5、規(guī)避勞動糾紛,維護(hù)企業(yè)信譽

      被派遣單位與派遣員工之間沒有勞動合同關(guān)系,被派遣人員的勞動關(guān)系隸屬于人才派遣公司。這樣,作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動)糾紛的發(fā)生,從而節(jié)省被派遣單位的管理精力,專心于事業(yè)的發(fā)展。同時,由于第三方的加入,有效化解人事(勞動)糾紛。 



    6、確保員工素質(zhì),分散用人風(fēng)險

      因單位采用派遣形式,所用人才可進(jìn)可退、能上能下,其機制十分靈活,大大降低和分解用人風(fēng)險。 



    7、建立勞務(wù)轉(zhuǎn)接。確保用人好處 

    因為企業(yè)和我們簽定的勞務(wù)派遣合同,我公司的義務(wù)加大(缺少一個人的獎罰制度)我們會加大單位宣傳力度,并進(jìn)行培訓(xùn)確保勞務(wù)人員的穩(wěn)定性。并且在我們派遣地區(qū)附近的企業(yè)知名度。形成一種兄弟姐妹親戚朋友在一個企業(yè)上班的好局面。

    勞務(wù)派遣也可作為員工長期調(diào)入前人事考察工作的補充手段。



      總之,實行勞務(wù)派遣后,最大限度的凈化了用工企業(yè)的人事管理職能。減輕了企業(yè)的工作負(fù)擔(dān),使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動關(guān)系,規(guī)范了用工行為,使用工單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。因此對勞動者個人來講,改變用工方式后自己的合法權(quán)益更加有了保證。

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