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    打工忠告
    創(chuàng)業(yè)忠告
    發(fā)布日期:2009-12-09 閱讀次數(shù):54 字體大?。?a href="javascript:;" onclick="ChangeFontSize('content',16)">大

       今天的青年創(chuàng)業(yè)者很可能就是明天的成功企業(yè)家,而要想在創(chuàng)業(yè)之路上達(dá)到成功卻并不是每一個(gè)人都能達(dá)到的,創(chuàng)業(yè)的過程中除了毅力等一些自身的因素外,更要掌握創(chuàng)業(yè)的技巧,學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)的方法。我們還是來看看李彥宏教你的這幾招吧。

        第一招:向前看兩年

    當(dāng)年李彥宏在美國拋棄唾手可得的博士帽,艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,美國IT界最火的是電子商務(wù)。無數(shù)人拼了老命想要擠上這輛被看好的網(wǎng)絡(luò)列車,甚至不惜拋掉自己熟悉的行業(yè)。

    李彥宏沒有跟隨大流進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域,而是悄悄走到了尚少有人問津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。因?yàn)樗吹搅怂阉鲗?duì)網(wǎng)絡(luò)世界可能產(chǎn)生的巨大影響。

    李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人:一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流,你吃到的很可能只是殘羹冷炙。

        第二招:少許諾,多兌現(xiàn)

    "這個(gè)項(xiàng)目多久可以完成?"

    "6個(gè)月。"

    "4個(gè)月行嗎?給你加50%的報(bào)酬。"

    "對(duì)不起,我做不到。"

    這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初和一個(gè)客戶的一次對(duì)話。后來,這個(gè)客戶告訴他,對(duì)于李彥宏的拒絕,他感到非常滿意,因?yàn)檫@反映出李彥宏是一個(gè)很真實(shí)和穩(wěn)重的人,這樣他的產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會(huì)有保證的。

        第三招:不需要錢的時(shí)候借錢

    在創(chuàng)業(yè)過程中,"有錢走遍天下,無錢寸步難行"是顛撲不破的真理。在美國硅谷里,每天都有公司因?yàn)橛辛孙L(fēng)險(xiǎn)投資而開山立派,每天也都有公司因?yàn)槟抑行邼P(guān)門大吉。李彥宏認(rèn)為,一定要在不需要錢的時(shí)候去向投資人尋求投資。

    用一年的時(shí)間來做半年的事情,這是李彥宏的風(fēng)格。他認(rèn)為,這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中。在這樣的情況下去向投資人借錢,你就會(huì)立于不敗之地。因?yàn)?quot;就算借不到,我的公司也不會(huì)馬上垮掉"。

    在這種情況下,新創(chuàng)業(yè)的公司在尋求投資的時(shí)候才能表現(xiàn)得像個(gè)爺們,才能夠與投資人以平等的身份來切磋具體事項(xiàng)。而投資人看到公司的經(jīng)濟(jì)狀況良好,也就認(rèn)為公司運(yùn)作不錯(cuò),便會(huì)很樂意進(jìn)行投資了。

    "不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人,在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會(huì)樂善好施。"李彥宏告誡創(chuàng)業(yè)的青年人,"一定要在尚不缺錢的時(shí)候借到下一步需要的錢。"

        第四招:分散客戶

    在創(chuàng)業(yè)的初期,創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)因?yàn)橛辛艘粌蓚€(gè)固定的大用戶而偷笑不止。"或許不久就是想哭都哭不出來啊。"李彥宏這樣說。

    他剛回國創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,公司主要是服務(wù)于幾大門戶網(wǎng)站。這幾大網(wǎng)站都占據(jù)了公司收入的10%以上,任何一個(gè)客戶的流失,都會(huì)對(duì)公司的效益造成極大的影響。

    "命運(yùn)只能掌握在自己手中,絕不能操縱在別人手中。"

        第五招:不要過早地追求贏利

    過早地實(shí)現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對(duì)技術(shù)的投入。

    李彥宏認(rèn)為,一個(gè)創(chuàng)新的公司,在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會(huì)帶給企業(yè)大的回報(bào)。犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益宣布贏利,是不理智的行為。

        第六招:專注自己的領(lǐng)域

    從1999年公司成立到現(xiàn)在,4年的時(shí)間里,互聯(lián)網(wǎng)世界滄海桑田,"網(wǎng)絡(luò)游戲""短信平臺(tái)"紛紛強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng),不少人捷足先登,賺得盆滿缽滿;不少人跟風(fēng)而動(dòng),也摔得頭破血流。而李彥宏說他只在做一件事:搜索。

    他說不少人曾鼓動(dòng)他向網(wǎng)絡(luò)游戲、短信等領(lǐng)域涉足,但李彥宏并沒有這樣做。在他眼里,自己的公司,自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘,自己目前要做的只是將搜索這一個(gè)領(lǐng)域不斷翻新。

    "在今后的若干年,百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。"李彥宏如是說。

        第七招:保持激情

    一個(gè)創(chuàng)新的過程,絕對(duì)不是一個(gè)一帆風(fēng)順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情,創(chuàng)業(yè)者將是很難堅(jiān)持下去了。所以,李彥宏對(duì)青年創(chuàng)業(yè)者們說,先確保你對(duì)這個(gè)事業(yè)的熱愛和激情,然后再創(chuàng)業(yè)吧。

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